El programa emergente anunciado por Zoé Robledo contempla una inversión de 11 mil 745 millones de pesos a ejecutarse en 120 días.
Vía NotiPress: Con una inversión de 11 mil 745 millones de pesos y una vigencia fijada del 27 de octubre de 2026 al 24 de febrero de 2027, el director general del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), Zoé Robledo Aburto, presentó la ruta de 12 acciones inmediatas para renovar clínicas y hospitales en todo el país. La estrategia, financiada mediante eficiencias en compras y el recorte de servicios subrogados, atiende demandas laborales, equipamiento biomédico y rezago en la atención directa a los derechohabientes.
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Salarios y fortalecimiento de la plantilla médica
El primer bloque de medidas busca dar estabilidad al personal de salud y cubrir el déficit histórico de especialistas en turnos complejos:
1.-Aumento salarial de 8%: Dirigido a cerca de 504 mil trabajadoras y trabajadores en activo, compuesto por un 4% directo al sueldo tabular y un 4% adicional en ayuda para renta, con un costo presupuestal de 5 mil 229 millones de pesos.
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2.-Basificación de 10 mil 939 empleados: Regularización laboral definitiva que incluye a 7 mil 378 personas contratadas bajo esquemas eventuales durante la pandemia.
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3.- Contratación de 2 mil 500 especialistas: Convocatoria abierta a partir del 3 de noviembre con prioridad para cubrir vacantes en medicina interna, urgencias, radiología y guardias nocturnas.
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Equipamiento de alta tecnología e infraestructura hospitalaria
El segundo eje enfoca recursos en dotar de herramientas indispensables a las salas clínicas y garantizar el abasto de insumos:
4.- 100 equipos médicos de alta gama: Compra de 67 mastógrafos, 26 tomógrafos, cuatro resonadores magnéticos y tres aceleradores lineales para oncología.
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5.- 2 mil 917 aparatos biomédicos: Distribución de máquinas de anestesia, monitores de signos vitales y arcos en C para quirófano.
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6.-18 mil 016 unidades de mobiliario: Entrega de camas censables, camillas, sillas de ruedas y sillones de reposo en urgencias.
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7.- Mantenimiento a instalaciones críticas: Reparación en 458 sistemas de enfriamiento, 135 equipos de bombeo y 63 elevadores en hospitales prioritarios.
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8.- Material de curación en piso: Recetas colectivas digitales y mil 900 computadoras para reducir cargas administrativas a enfermería.
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9.- Suministro de medicinas: Modernización de almacenes, mayor vigencia en recetas y canal de reporte de faltantes vía telefónica y web.
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Abatimiento del rezago quirúrgico y consultas
El tercer pilar busca reducir los tiempos de espera para procedimientos y estudios de gabinete:
10.- 31 mil 701 cirugías adicionales: Apertura de jornadas quirúrgicas en turnos nocturnos y fines de semana para pacientes en espera prolongada.
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11.- Cerca de 60 mil consultas de especialidad: Habilitación de citas en plataformas digitales sin suspender agendas en noviembre y diciembre.
12.- Refuerzo en urgencias y seguimiento digital: Mayor equipamiento en áreas de choque e información en tiempo real a familiares a través de la aplicación IMSS Digital.
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BAOA
